记得我2003年写过一篇文章，题目是《中关村软件批评》，其中某公司总裁说中关村公司超过7年的算是活化石级公司了。
3年后，我发现中关村超过7年的公司依然属于活化石。
我记忆里，超过7年的中关村公司有华旗、八亿时空、金山、江民、瑞星等等，这些公司虽然都有超过7年的企业史，但公司都没有长大。
我曾在IT媒体供职，有幸接触过这些企业，这些公司给我的整体印象是比较中关村，比较匪气，当然，金山公司因为联想的原因，显得很像一个大公司。
所谓匪气褒义的说法是不按牌理出牌，中性的说法是打法律的擦边球，贬义的说法实际为了目的，不讲手段。无论褒贬本质是做事没有游戏规则，不过，中关村公司大多没有所谓的社会背景，为了生存需要匪气，这些无可厚非。
这些中关村公司过了生存阶段，迈向发展阶段时，匪气依然十足。
我隐隐约约觉得制约中关村企业长大的原因是这些匪气，不尊重游戏规则。我指的游戏规则，比如行业自律；比如诚信等等。
这些匪气在市场营销角度表现得极其明显，举一个例子吧——前2年的杀毒软件市场，你指责我造假，我反驳你技术有漏洞，消费者无所适从，结果自然是杀敌8百，自伤1千，最后大家媾和。
业内某家企业，给新员工洗脑，灌输为了民族XX产业而战，热血的青年付出了辛勤的劳动，最后发现公司对员工只是索取，员工保险金、养老金等能不上就不上，于是纷纷离职，并在网络上留下怨恨；
另一家公司在经济上绝对不亏待员工，公司传递给员工的信息是只要员工有能力，公司钱绝对给够，但是一旦有性价比更适合的新人来了，你就得离开公司，所以员工对公司从来就没有归属感，更不认可公司。
对一个行业来说，如果大家只认可匪气的游戏规则，那么这个行业是很难做大的；这个行业里面的公司更不会讲规则，或许这就是中关村公司长不大的原因吧。
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