2006年5月28日前，提起李玉琢，知道的很少；

2006年5月28日前，提起《我与商业业领袖的合作与冲突》的作者李玉琢，知道的有一些；

2006年5月28日，深圳华为公司一位工程师过度疲劳导致死亡，这则消息见报后，李玉琢开始被关注——前四通、前华为副总裁，并将利德华福，一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一，一个新知识英雄和商业领袖横空出世。

不过，我知道李玉琢，是我的新同事《财经文摘》的编辑部主任小邱，极力推荐我看《我与商业业领袖的合作与冲突》。

看完李玉琢的书，我翻阅了曾仕强的《中国式管理》的原因是——曾仕强认为李玉琢的管理实践暗合他的《中国式管理》。随后，我又翻看了业界关于《我与商业业领袖的合作与冲突》的书评，我很失望，因为这些书评只是简单介绍了李玉琢在四通、华为以及利德华福的工作经历，没有人从中国人文的层面去解读李玉琢和《我与商业业领袖的合作与冲突》。

下面是我的阅读体验：

《我与商业业领袖的合作与冲突》看似李玉琢的职业生涯自传，其实是中国大陆自1980年后，商业思想的一个剖面，一个知识分子在物质文化和人文道德之间的挣扎。

李玉琢在四通万润南主政时，灵魂和肉体是合一的，李玉琢是快乐的，因为在李玉琢的心中万是一个有中国式大智慧的中国知识分子，李玉琢觉得与万在一起，不是仅仅追求物质上的富足，也不仅是追求个人价值的实现，是在实践“修身齐家治国平天下”，这是中国知识分子的精神家园。

在段永基主政时期，李玉琢很失望，因为在李玉琢的心中，段有才而少德，段只要结果，不择手段，没有修身，不修身无法安己，更无法安人，四通的败局已定，李玉琢毅然挂印而去。

李玉琢的妻子告戒他：“不要为了报复而去做企业”。选择华为，李玉琢颇有些斗气的心态——因为当时的华为是一家成长中的小企业，没有毫无官方背景的民营企业，一个纯粹的经济动物，与四通差异化太大，或许李玉琢选择华为是选择一个他认为民营机构大家只是对工作结果负责，没有人事纷争。

华为的任正非出身是技术官僚，而且是军队系统，因此华为企业文化深深烙上等级文化、服从文化的底蕴，任正非的一言堂家（公司）天下的管理风格，与李玉琢的追求“修身齐家治国平天下”的天人合一的理想如同水火。在华为时期，是李玉琢的灵魂和肉体分离最严重的时刻，最后带着心灵和肉体的重创，李玉琢黯然回到北京。

四通到华为岁月，当时中国大陆处于通过产业积累原始资本，李玉琢与产业资本打交道，

21世纪初期，中国大陆投资资本时期开始出现，李玉琢开始与投资资本共舞。

2000年，李玉琢接手利德华福，一家投资公司旗下的企业，接近破产。2005年，公司成长为业界第一时，投资方出手了，李玉琢离开。

利德华福时期的李玉琢是快乐的，这个时候李玉琢获得了完全的实践知识分子的“修身齐家治国平天下”的平台，并通过“修身齐家治国平天下”的道德文化建设，实现了企业的成功，证明了道德文化建设与企业成功不是二选一，而是二和一。

李玉琢是幸运的，他终于找到了知识分子的精神家园。

　流行，从一开始就是有人进行编辑和引导的。但是在新时代，这些编辑者的地位和消费者更平等，他们更个人化，但也更具有影响力。

我们正处在一个消费的时代。关于这个论断，我们已无需废话。只要光顾过一次电脑城或者苏宁电器店，或者偶尔翻看过一期每周电视报，我们就可以切身地获得淹没在产品和信息的海洋里是什么感觉。当然了，互联网是这方面的集大成者。

比如说，在获取新闻方面，以前我定期或者不定期地阅读六七份报纸和杂志（拜互联网所赐，它们都是网络版），以及新浪网。而现在，这几份刊物只是我每日订阅的100多个RSS新闻源中的一小部分。即便如此，光是这几份平面媒体也已经够我受的了，现在我的在线新闻阅读器Bloglines.com告诉我，仅仅《华尔街日报》和《商业周刊》这两家就有1949条新闻我还没有阅读——我的天，要知道，我订阅的还不是它们提供的全部内容。

我们一直嚷嚷着说要让消费者成为主导。好了，这个时代来临了，但是我们要主导的东西也太多了点。在这个强调竞争、进入市场的门槛因互联网而大为降低的时代，作为消费者的我们反而有可能消费不到更好的产品和服务，因为——

一，消费者日益缺乏时间去接触、了解、以获得这些更优质的东西，同时消费者也被太多的供给养得越来越挑剔；
二，厂商越来越难提供更好的产品和服务，因为它们越来越难以争夺消费者有限的眼球和时间。

所以，在选择多得令人不胜其烦的今天，有时候我真希望我们在每个消费领域里都只有一个品牌，尽管我知道这种思维与主张多元化和竞争的民主与自由市场理念极度相悖。

好吧，我们来面对这个现实。我们曾经欢呼，随着消费品的极大丰富，选择权被交到了消费者手中。但是，消费者可能会很快发现，有时候他们仍然愿意让别人来替他们做选择。或者说，他们会参看别人的选择来做出自己的选择。

在网络时代，在这个产品和信息因为个人开始成为其创造者而愈加泛滥的时代，这种具有模范或者榜样性质的人反而日益显示出影响力来。

比如，对于我们欣赏的博客作者，我们可能会想知道他/她在看谁的博客；我们喜欢的DJ，我们会关注他喜欢什么歌；我们买手机时，会咨询身边的手机狂人在用的是哪款手机；如果没有懂投资的朋友，我们也许怎么也不会听信各种金融机构关于其理财产品的谗言。

不光是普通消费者，即使是那些“创意阶层”（creative class，请留意此词，《周末画报》和《新视线》杂志正在不遗余力地推而广之）的人士，同样需要这种引导式消费。美国知名创意广告人朗·庞培在接触创意阶层人士时发现，这些制造和消费流行的中坚力量，强调独创性、强调自我表达的人，“仍然需要有一个品牌来为他们编辑和引导这个世界，只要他们仍然拥有选择的自由就好。”

这就是最近国外开始流行的一个新理念——引导式消费（Curated Consumption），或称榜样式消费，意即由一些个人——当然也有可能是公司——来引导的消费模式。

这样的例子其实早已出现，比如玛莎·斯图尔特（Martha Stewart）的家居装饰杂志和店铺，又如黑人脱口秀明星奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）和她的电视读书栏目推荐的图书。流行，从一开始就是有人引导的。但是在新时代，这些引导者可能会变得更个人化，同时也更多元化。

比如在英国，主张男性新生活方式的Microzine杂志就开始开了店铺，布置成一个生活空间，将经过其挑选过的各类物品摆放其中。杂志编辑和店员会告诉你为什么要选择这些物品。而在美国，每个月有10万人会去看博客写手乔什·鲁宾（Josh Rubin）在谈论什么“酷”玩意儿。MTV电视台则在一个栏目中让观众参观说唱明星们的家内装饰。

事实上，在马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点》（Tipping Point）一书中，就提到了推动和引发流行的三种角色——联系人、内行、推销员。这和本文所谈论的话题颇为接近，不同之处是，引发未来流行趋势的联系人和内行个人发挥的作用将远远大于前朝，而推销员也许就不复存在了。

我得说，本文取这样的标题，谈论这个话题，并不是为了我所在的杂志行业说好话。的确，这个世界看上去越来越不需要编辑了。但是，另外一种形式的编辑会应时而生。比如，再过两年等到IPTV盛行，电视公司会把所有的电视节目都放到网上来，随你点播，这个时候，你反而可能想要有人给你推荐一个收视推荐方案，先看什么节目，后看什么节目， A节目可不可以与B节目一起看，C节目是否必须与D节目岔开来。

其实不用等到两年以后了，这样的事情已经成为现实。美国天狼星公司(Sirius)最近被五大唱片公司起诉，就因为这家生意红火的卫星广播电台允许用户将收听到的广掐节目录下来，并分段保存，便于以后反复收听。也就是说，即使现在可以在众多的网络音乐商店里随便下载自己想要的歌，人们仍然愿意收听別人挑选和推荐的音乐。

因此，“编辑之选”会日益盛行，但是没有过多的废话和品评，你只管知道你喜欢的人给你推荐的是什么就好，它也许是徐静蕾看过的电影，也许是令狐磊阅读过的杂志，也许是coldtea.cn网站站长喜欢的影像作品，也许是都市客推荐的双日游计划。

而且，这样的编辑会日益以个人为主，他们可能会是一个明星、一本杂志，但更可能是一个博客写手，或者一个以用户的集体选择为主的网站。

总而言之，这个世界仍然需要编辑。只是，与以往地位不同的是，编辑们不再是信息的筛选者和过滤者，他们只负责提供信息的重新组合，按照他们的兴趣和意愿进行的组合。

创新要点：
1． 基于丰富选择性的“编辑之选”会对消费者产生强烈引导作用。
2． 在个人品牌时代，个人的影响力会延伸到消费领域。 (作者:黄继新)

周六和周日读完迟宇宙的《 联想局》、吕彤的《联想喘息》、李方《我在联想的七年》三本书。

先读李方《我在联想的七年》，又读吕彤的《联想喘息》，再读迟宇宙的《 联想局》。

李方是联想集团技术发展部总经理，属于联想中层，在联想七年，负责规划联想技术方向事务。

李方开始试图从纯粹的研发技术视角解读联想的未来战略，最后，李方发现联想的制造型和运作型文化，决定了联想为安全计，应该走产品运作型公司，放弃技术型路线。

吕彤是前《中国青年报》记者，在2000年投身FM365网站主编，属于联想基层干部。

吕彤因为职业背景，从记者角度记录联想互联网的战略的兴衰。吕彤的结论是联想的文化，制造和销售型文化决定了，联想的互联网之路走不通。

迟宇宙是记者，因为因缘巧合得以阅读联想内部挡案，从中国传统智慧角度——玄而又玄的“局”，也就是中国式文化角度来展示了联想的缘起和发展。

迟宇宙的《 联想局》是面、吕彤的《联想喘息》是点、李方《我在联想七年》是线，这3位有心人从一个相对客观的角度，告诉了我一个与媒体传播出的很不一样的联想。

吕彤书的亮点是通过FM365详细解读了联想的岗位职责说明书、联想岗位标准描述与定级以及如何解决个人业绩考核和部门或公司业绩考核衔接，具有执行意义；另外，如果媒体投资方是来自媒体外投资，当他们要求对软性的新闻内容，要求硬性考核方式时，吕彤关于内容考核给出了一个有效的解决办法。

李方书的亮点是，从技术研发需要的土壤和环境指标，帮助判断一个公司是否适合走技术型公司或是走制造型或是运作型公司方向。

迟宇宙书的亮点是，首先告诉你成功的人成功的事都是当时的环境的因素造成的，偶然性决定的；然后告诉你要有把握和判断势能的能力，也就是要擅长做局；再次，告诉你要做成事情要有道德。另外，你也可以从中学到商业领袖的帝王术以及如何做一个合格的王储。

因缘巧合，我有幸在联想工作和学习过近8个月，阅读了这三本书关于联想的书，有了以上的感受。这三本书值得一读，仁者见仁，智者见智。