前些日子与一些门户网站做BLOG的朋友聊天，我问：“门户做BLOG除了增加人气，间接为网络广告投放增加收入外，BLOG的直接赢利点在哪？”
    大多数朋友的回答都是：“现在没有明确的赢利点，先做吧，再寻找赢利点。”
    我向新浪的朋友建议----或许可以在徐静蕾的千万级点击率的BLOG上投放广告。新浪的朋友担心：
    1、徐静蕾是否愿意接受广告投放；
    2、与徐静蕾的利益分配问题；
    3、BLOG广告投放操作的成本问题。
    昨天晚上，我看到新浪在科技频道Blog首页，开设专门的“IPTV”专区。由10名左右关注IPTV/数字电视的新浪博客们自发设立的圈子。
   打开IPTV博客圈页面，直觉告诉我，我看到了新浪BLOG的赢利模式—新浪BLOG圈的广告投放是新浪BLOG的赢利模式。理由如下：
    1、BLOG圈的技术和支撑平台由新浪提供，圈子页面经营权自然归属新浪；
    2、BLOG圈子都有进入门槛，保证了博客圈的博客具备细分市场的特性。
    这些博客具备意见领袖的特征，他们的价值倾向会影响到阅读者/追随者，使在BOLG圈投放的广告达到效用最大化。例如：朱伟老师的BLOG的阅读者/追随者，会关注和消费朱伟老师个人喜欢和欣赏的音乐。
 

     我们总是以为只要想到了,我们一定能够马上将设想变为现实。

     我们忽略了，做任何事都是有很多限制条件的，而且需要时间。

     春节后，一位记者希望启动全编辑部阅读，集中讨论。我认为这个提议很好，因为我们2年多时间，习惯了选题和操作时的单打独斗，既浪费时间，又无法保证选题的操作质量和延续性问题。我推动了周一编辑部集体阅读日，而没有要求周三和周五全体阅读。

      我的理由是：对可以独立操作的记者来说，需要独立安排自己的采访时间和个人重点阅读时间，每周集体阅读一次，通过集体讨论帮助是他们解决选题问题，因为阅读是为选题服务的，而选题是实现和体现杂志定位的，阅读应该是有明确目标指向的，而不是为了阅读而阅读。

      编辑部有3位新记者，她们处在传帮带的阶段，我安排3位具备不同专业素养的记者来通过周一、周三、周五三天阅读，来帮助她们梳理信息，解决选题和操作问题。

      阅读制度应该在2年前启动，但是因为是新刊，大家为每期出刊而忙乱中，没有人有时间跳出来看内容有什么问题，就更谈不上去解决问题了。

      现在内容需要明确的是：你的读者是谁？你向读者传递的是什么内容？

      这个核心问题解决不了，任何解决办法都是错误的。

      年前董事会，明确了我们的读者是：企业里的中高层管理者。我们提供的产品是：财富创造和财富分配的经验和方法。

      我们的读者明确了，我们提供的产品也明确了，我们要通过如下方法来提供合格的产品：

      1、我们必须具备的知识储备是：管理类和经营类知识；

      2、我们重点关注9个行业，用一年的时间完成行业专家的积累；

      3、我们文章要求做到：快：对经济事件反反应要快；深：记者采访深入的基础上，分析要深入；白：表达要直白。

      这个方法，需要时间的积累，绝对不会是一蹴而就，而目前我们的人力资源结构远远达不到这个要求，而且我觉得目前国内没有任何一家媒体能够达到这个标准，但是如果我们以这个为追求目标，经过数年的坚持，我们应该会很接近这个目标，一旦我们接近这个目标，我们的杂志产品的影响力一定体现出来。

      这个是远期目标，而不是通过短短的2006年一年的努力，我们就能实现。

      2006年今年我希望我们的记者深入了解，他们所报道公司的的经营和管理，了解企业所在行业的发展趋势，报道与这些行业相关的经济事件，就足矣。只有了解行业和公司这些经济个体的运行规律，你才能了解行业和公司所处的经济和社会环境对他们的影响和制约，没有这些基础做铺垫，谈商业史只能是空洞无物。

      我相信只要是做正确的事情，我们做过程中，方法可以调整，但是目标最终会实现的。这个也是我在2006年选择留在杂志社的原因。

     理想和现实之间的距离，很遥远，如果你希望一天建成罗马；理想和现实之间的距离，又很近，如果你有足够的耐心。

    

       “google还需要收购51JOB”，张一星说。

      前几天编辑部集中阅读日，讨论Google收购了博客统计跟踪公司Measure Map时，张一星激动地说。

      张一星的理由是：Google收购博客统计跟踪公司后，使Google能够提高其广告计划的可信度。但是， GOOGLE需要收购类似人力资源分析公司，如51JOB。

      对广告主来说，除了需要知晓博客点击率外，投放的博客质量更重要，因为博客广告投放是针对细分市场的投放。

      博客广告投放时，是对一群博客投放，博客质量决定了广告投放的准确性和有效性。

      博客质量决定了广告投放效果，因此需要遴选准备投放的博客。

　　遴选博客需要启动专业工具，来评估博客，而那些专业的人力资源机构如５１ＪＯＢ具备了这种专业能力。

　　

　　　

     

 

     2年的媒体,不应该是新杂志了,但是2006年的选题会,我感觉依然像刚创刊的媒体的选题会。

     大家以绝对随机的方式去获取信息，没有做充分的分析和调查，给选题一个明确的方向，将选题会当作信息提供会，抛出简单信息，等待大家去帮自己分析和提供一个操作方向。而大家分析的基础只是，基于这点可怜的信息以及大家有限的知识，可怕也可悲。

     年前多次强调，选题会大家报的选题首先是一个经过记者分析和调研后的，有相对明确方向和可操作性的，然后大家帮助梳理，而不是现在这种信息提供的形式。寒假一放，选题会质量明显下降，又要重新强调选题的操作模式了。

      昨天和本盛、一星等老记者商量了一下，下周开始启动周一、周三、周五每周三次集中阅读资讯和讨论活动，通过制度化来提前准备选题信息，和讨论选题，这样在开选题会时，大家提供有质量的选题，以此彻底打破以前我们选题滞后经济事件的情况--我们因为是月刊，以前选题是提前一个月报完下个月选题，这种制度造成了对经济事件的麻木。

      或许这种变化开始时大家有些不适应，但是这种变化对内容质量会有一个全面的提升，好习惯好改变需要适应，适应了就好了。

     

      这个假期太长了,长到找不到做杂志的感觉,恍惚中过了半周。

      下午开选题会，慢慢地在找做杂志的感觉。

     《中国财富》的定位如其说是财经杂志，不如说是商业杂志更加准确。

      做商业杂志，这是由我们现在的人力资源现状所决定的，限制条件会决定你能够生产什么样的产品。

      相比较其他商业类杂志社的内容团队，我个人觉得我们的内容团队对商业技术上的认知能力要远远超越他们，唯一不足的是我们“讲故事”的能力明显不足。

      不会讲故事这个软肋，可以通过文字编辑来强化和引导，解决难度不是很大。

      2006年内容重点要解决的问题是---选题方向的连续性问题。选题飘忽造成栏目的游离状态，无法给读者一个阅读期待，不利于杂志订阅以及未来发展。年前我探索是否可以采用关注重点行业的方法解决，也就是常说的分行业。

       2个月前，我安排新记者彭化英重点关注金融行业，从今天下午的选题质量来看，实验基本是成功的。因此，今天下班前，我安排另外2个新记者邹敏和陈艳艳，每人选择一个热门行业，重点关注，用1个月到2个月时间来检验分行业制度，是否具备可复制性。我估计问题不大，如果这3位记者证明了分行业的可行性，那么分行业就要在编辑部全面推行。

      邓爷爷说过：“实践是检验真理的唯一标准。”

      2006年决定《中国财富》是否能够进入一流杂志行列的关键年，尤其是内容是关键的关键。因为对杂志来说内容就是产品，内容部门就是产品生产部门。内容部门肩负着杂志社振兴的责任，所有记者和编辑都无法推卸和逃脱这个责任。

     

    

      

   

    这个寒假假期悠长，我回南方时带了一些书和笔记本，准备抓紧时间认真读读书，写写东西。

    回家后发现笔记本自带的“猫”不知什么时候被我卸载了，不能拨号上网。

    对我来说，不能上网，笔记本等于板砖，因为我习惯了只有在电脑处于上网的状态下，才能写东西。

    于是，这个春节我只能拿本书，坐在院子里，晒晒太阳，看看鸟儿，伸伸腰，时间是那么悠长缓慢。

    今天6：30到的北京，上午9：00就到基金会开会，时间开始精确到以分钟来计算。

   上午的会我总在走神，有些不习惯。

    散会后，阳光灿烂，天气不错，我步行到花店，给妻准备情人节的玫瑰。

    在北京，感觉自己每天都在匆忙赶路，凡事只争朝夕。

    教科书上总是说要学会管理时间来管理人生，似乎惟有将时间管理精确到分钟，才能实现人生的目标。有一天我们发现，其实，在通往目标的路上，我们被时间奴役了，而目标也许总是那么的可望不可及。

     如果我们将目标设置在享受过程，而不是所谓的人生终极目标上，我们走在通往目标的路上，就是时间的主人，大家的脚步也就不再匆忙，眼神不再迷离。

    人生目标只有一个---就是当你的生命即将结束的刹那，余下的目标都是过程，因此生命中该放下的就要放下,该提起的就要提起，活在此刻活在当下足矣。