上周采访李宁体育用品公司时，负责文化建设的经理说，2006年李宁参观三星公司韩国本部时，三星公关部说三星本部实行朝7晚4制度。

韩国日本人有习惯，下班后同事或者朋友相约喝酒娱乐，总是深夜才归。

这种习惯是三星变革进程的潜阻力，于是三星会长在韩国本部推行朝7晚4的上班制度，让员工有更多的时间去学习，去提升自己的技能，适应三星的变革需要。

朝7晚4推行之初，三星极不适应，会长自推行第一天开始，4点一到下令关闭工作区照明电源，然后亲自到工作区催促点亮台灯工作的员工离开公司。

4点下班的三星员工，找不到一起喝酒的朋友们，只好参加技能培训，增长知识。后来，根据业务性质，三星部分工作岗位恢复了朝9晚5制度，但是大家已经慢慢养成了学习的习惯。

三星的创造和革新能力，不只是体现在产品的设计和功能上，为了让革新和创新成为三星公司的习惯，三星不惜通过改变工作时间，改造社会的风俗习惯达到养成这种习惯的目的。

三星的创造性破坏能力实在可怕。

2006年下半年，闭门读了大量人文历史类的书籍，沉醉在人文关怀的世界的美里。

2007年，出来做商业杂志，发现商业杂志里的商业世界充满着理性的描述，生硬的数字，残酷的争斗，感觉缺失的是人文情怀。

商业世界里的盈亏，虽说是通过冷冰冰的数字来表现，但是商业世界是活生生的人创造的，商业世界也是一个有情世界，何以现在的商业报道只有枯燥的商业模式，冰冷的盈亏数字？

自古好文章，都是笔端常带感情，常带一份情怀，商业报道就不再冷酷。

这篇BLOG是2007年的第一篇BLOG，也是告诫自己今后做杂志写文章时，要让商业杂志多一份人文情怀。