君子以自强不息 的个人资料蛹照片日志列表更多  |  工具 帮助 |
狗年春晚的主角是熊猫 看完赵本山的小品，下楼与一位没有回四川的朋友在小区看烟花。
鞭炮声和烟花的灿烂,久违的"年"感觉回来了。
童心大发，我也买了一些烟花，点燃后，转动着，看烟花画出一个一个不规则的圈。
N年了，春晚只有赵本山的小品好看。主题明确，故事情节平淡无奇，结局总是意料之外，情理之中，发自内心的哈哈一乐，纯粹。
狗年春晚的主旋律或者说春节晚会的主线是熊猫取名，狗年春晚的导演不容易啊，敬佩同情中。 狗年我要率性而为 狗年是我的本命年，我要率性而为。
2004年到2005年，这两年我活得很压抑，过得很妥协，虽然我说我妥协，是因为所谓的杂志信念支撑着我，但是现在我反思妥协的结果却是：因为该坚持的没有坚持，该有原则没有原则，最后的得到的结果必然会偏离我所希望的。
够了，当妥协解决不了问题时，需要原则和规矩来作为达到目标的手段了，毕竟，事情是以结果为导向的。
狗年，我要率性而为，遵守规矩是判断事情做或者不做的唯一原则。 好哥们,还是恶管理 我既遭遇过好哥们式的管理,也遭遇只认规矩式的管理。
哥们式管理也是管理，也有管理成本，但是管理原则或者说管理者判断事情的标准是--机构里的人与自己的关系远近为准则，而不是能力和事情的对错。
规矩式管理，开始让大家觉得这个机构不讲人情，这种管理很恶。但是在遇到奖惩时，你会发现这个机构很公平，有能力的人，一定会得到提升的机会，或者经济上的回报。
其实，机构里的人，都希望有一个公平竞争的机会，这种制度会让大家觉得公平，公平的环境会让大家觉得开心，让大家开心才会减少流失率。
好哥们式管理最后的结局只能是--因为不公平，这个机构的人心散了，最后只能做鸟兽散。
我希望自己所在的机构是个做事讲规矩，做人将讲哥们的机构。
海淀买书 下午在海淀图书城的国临风书店买了6本书。
《战略实务》杰夫、科伊尔写的
《新闻写作》美国沃尔特、福克斯
《标题鉴赏录》左克
《家族企业》恩纳斯托、J、帕扎
《科特论变革》约瀚、P、科特
《战略管理工具箱》明天写购买的饿理由。
我们总是急着赶路，我们不懂得歇歇脚 年底,很多同事都病了,而且是集中病了,症状好象是病毒性流感,其实,我知道不是,是心理感冒。
这样的症状我持续很多年，每年年底杂志做完了，身上的压力一轻，一年时间积攒的亚健康突然迸发出来，病倒是必然的。
我今年直到现在还没有出现这种症状，因为一直到现在我的神经一直绷得很紧。
能够彻底放松是一件很奢侈的事情。
我们总是急着赶路，我们不懂得歇歇脚了。
最放松的休息方式是去买书 1月很忙而乱,承受了一些压力,今天决定放松一下---去万圣书店买书。
采购了9本书，一本是黑格尔的《小逻辑》，前段时间出于实用性的目的，囫囵吞枣式阅读了一些逻辑方面实用类的书。读完发觉逻辑学可以帮助自己快速切入事情本质，所以这次决定买下《小逻辑》，读读逻辑学的经典著作，学习逻辑学的基础理论。
《我在通用汽车的岁月》作者是艾尔弗雷德。斯隆，我看这本书是要和彼德。德鲁克的《公司概念》，这两本书比照着看。《公司概念》是一本以通用公司为蓝本为的关于企业管理的研究的书，《公司概念》对通用公司的章程、准则、组织结构、基本关系、战略和政策进行了研究，并质疑通用的一些政策如劳资关系、总部员工的使用和作用以及经销商关系是否过时，遭到通用公司排斥，同样公司的首席执行官艾尔弗雷德。斯隆写了这本书来反驳，值得一看。
美国小约翰。科利写的《公司治理》，这两年来朗咸平先生引发的德隆和科龙口水风暴，都和公司治理有关，我很关注这件事，需要找一本理论书籍来做个基础铺垫。
德国经济总量不及美国，但是德国的出口连续多年是世界第一的原因是：德国有很多“隐形冠军”，也就是有很多中小企业很有优势，这个是我关注的领域之一。所以我买了德国赫尔曼。西蒙写的《隐形冠军》。
英国克利斯。费里曼和罗克。苏特写的《工业创新经济学》对从产业革命以来的重大产业创新历史分析，然后是对创新微观经济学、宏观经济学和创新政策的分析，基本上是全面、系统和历史地分析了创新经济学中主要的现象和规律，也是当今创新经济学领域中内容最丰富的高级教材。现在中国经济的主旋律是自主创新，我希望自己从创新的本源上理解创新。
美国UMA SEKARAN写的《企业研究方法》，《中国财富》杂志文章本质是企业研究，这本书书深入浅出的讲了企业研究的一些原理和方法。是我需要阅读的。
尼尔斯－约兰。奥尔韦等写的《使平衡计分卡发挥效用－平衡战略与控制》，１０年来平衡计分卡在全球风行，该书作者是平衡计分卡实施的参与者，他们的经验让我可以深入理解平衡计分卡。另外，１月１２日我们有理论有商战经验的董事长多次提到平衡计分卡，我很好奇，要弄明白平衡计分卡到底是何方神圣。
非利普。科特勒的《企业的社会责任》，看这本书是因为０６年《中国财富》有一个版块是社会责任，我需要深入了解，要多了解一些概念，不打无准备之仗。
《２１世纪经济报道》出的《理解传媒的７个步骤》，其中《中国心：杂志梦》那一章有我的传媒理想里的《经济学人》和《财富》以及《福布斯》等杂志情况描述，我需要认真学习。
先看《理解传媒的７个步骤》，然后结合自己内容运作的得失，写一篇小总结。习惯回头看的狼，是生存力最强的，习惯回头总结人是跑得最稳健的人。
人大代表建议定居北京需要门槛 外地人购房应缴税朝阳区人大代表耿素玲表示，提出这一建议是为了供政府参考，以遏制炒房 “在京居住两年以下的购房者需缴商品房税。”这是朝阳区人大代表耿素玲最近向朝阳区人大递交的一份建议。 耿素玲：主要有两个目的。一个是减少外地人来北京炒房，现在一些外地人来北京买房不是用来自己住的，而是用来投资的，这样就会抬高房价。另一个是让北京人享受公平，北京的公共设施是由北京纳税人的钱建设的，外来人员来此定居，可以在买房征税上体现对城市公共建设的付出。 耿素玲：北京本来就不是谁想来就来的，你说美国的哈佛大学，谁想进就进吗？我们现在说平等，说以人为本，但来北京定居是需要门槛的，不然谁都可以来了。但我这条建议主要还是针对外来人口中投资炒房的人，现在问题已经很严重了，房价涨得这么快，一些楼盘刚推出，就“黑着灯”卖光了。对于部分投资买房者，就该征税，这正是帮助了穷人。如果不征税，两极分化会越来越大，不能为某一部分人牺牲更多人的利益。很多农民工在北京住了很久，和北京人一样，他们也可以买房。 新京报：你这个建议无形中会不会产生一个门槛，而且这个门槛在某种程度上说，结果可能是另外一种，谁有钱谁就能来北京？ 耿素玲：来北京，当然得有个素质要求，不是谁买得起房，谁就可做北京人。 以上是人大代表耿素玲女士的关于“定居北京需要门槛 外地人购房应缴税”提案的全部内容。 我这里需要问耿素玲女士一个问题：“北京人和外地人的划分标准是什么？” 如果以居住时间长短为划分标准，那么在最早就生活北京的山顶洞人后裔的眼里，耿素玲女士或许也是外地人，因为北京是个大移民城市，纯正血统的上顶洞人的后代很少，耿素玲女士祖先是山顶洞人的概率不高，耿素玲女士不应该住在北京。 如果按照耿素玲女士“素质说”为判断是否适合在北京居住的条件，耿素玲女士不应该在北京居住，因为耿素玲女士只是觉得有素质的才能住在北京，但是耿素玲女士举不出可以住在北京的素质具体是哪些，举不出可以住在北京的具体素质是那些的耿素玲女士，自然是没有素质的，没有素质的耿素玲女士就不应该住在北京。
我就这样被城管和黑车联手打败了 05年一天,因为加班到深夜,被黑车黑了。
单位在亚运村，我住在亚运村以北，打1。6元的出租车，车费用在20元左右。
那天加班到凌晨3：00，在五洲酒店门前，打的车，是一辆黑色的红旗，10元起步价，以2元为计价单位。
到家时，师傅给我车票显示的价格是38元，迷迷糊糊中我原价支付。
醒来时，觉得车费比较高，有问题。
按照车票上的电话，咨询出租车公司，出租车公司告诉我，不是他们的车，是黑车。
我后来一直留意亚运村附近的红旗出租车，发现在五洲酒店和汇园酒店公寓门前，经常有3辆黑色的红旗轿车，混在出租车队列里。其中，一辆车号是“京EWXXXX”的黑色红旗出租车的驾驶员，就是那个开黑车的。
我没有时间搭理他。
今天下午，我下班时在汇园酒店公寓门前，又看到那辆黑色的红旗出租车，车顶棚上放着出租车的标识。
一股无名之火，窜了心头。
我通过114，查到了亚运村城管的电话。
一位城管小姐很有礼貌的告诉我：“对不起，只有当您坐在那辆黑车上，打电话给我，而且当我们城管赶到时，你还在那辆车上，我们才能够对黑车师傅进行处罚。”
我晕倒。
我请求城管小姐：“我不要好处，只想配合你们抓住他，你们能安排一位城管人员和我一起坐车，不就抓住他了吗？”
城管小姐义正词严地说：“我们不能设局陷害。“
我快要哭了：”城管小姐，没有其他办法吗？“
城管小姐：“对不起，只有当您坐在那辆黑车上，打电话给我，而且当我们城管赶到时，你还在那辆车上，我们才能够对黑车师傅进行处罚。”
我无语。 肖姐的读者抽样调查结果出来了 中午,肖姐约我在"楼上楼"吃面。
肖姐告诉我，前段时间她给一些比较成功的商务人士，寄了我们的杂志，年龄多在40多岁。
肖姐反馈的信息是：我们11月号封面文章，读者的阅读感觉是：11月号封面《海航凭什么不破产？》，写得好，因为挖掘出了海航企业运营中的很多细节，读者觉得很有价值，而且叙述的逻辑很强，事实完全能够支撑文章中的一些观点。
读者觉得看杂志，应该是一件很享受的事情，他们一般都是沏上一壶茶，打开窗头灯，准备慢慢享受，但是一看我们杂志，觉得应该在老板台前，正襟危坐，手拿一只笔做着笔记，偏向教材类。
这些40岁上下的成功商务人士,还告诉肖姐,希望看到的更多的企业运营细节,而不是观点和结论,他们都有过商业实战经验,以及企业经营和管理的理论培训,他们不缺失自己的判断,但是他们需要的其他公司的具体运营。
其实，肖姐的这个读者圈，是我们的饿核心读者，他们的阅读倾向应该是我们杂志产品的方向。
2006年杂志产品的衡量标准就在肖姐的读者调查里。
我们的编辑如果感兴趣，读者更具体的感受，可以来问我。
现在只是简单记录读者反馈，春节前，我准备结合2006年内容新定位，仔细梳理文章角度和表达方式。 利康烤鸭和大碗茶的前世和今生 前些天，在家看CCTV10的《重访》。
这次讲述的是上个世纪七八十年代，返城的知识青年和城市无业青年的就业问题成了北京的一件大事。在那个年代，工人、军人、国家干部是令人羡慕的职业，在工厂、部队或是国家机关工作，被称为端着铁饭碗，那意思是一辈子不愁吃喝了。
可偏偏就有人在那时摔碎了自己的铁饭碗，先是一个叫尹盛喜的人带着二十来个待业青年到前门街边支茶摊，卖起了二分钱一碗的大碗茶。 几年后，孟继明和27名待业青在朝阳区开了一家名叫利康的烤鸭店，更创出在那个时候北京闻所未闻的“送鸭上门，服务到家”的业务，而说起利康搬家，更是很多北京人所熟知的。
北京前门大碗茶，利康外卖送烤鸭，这些在当时的北京城可是轰动一时的新鲜事。
1988年，中央新闻纪录电影制片厂拍摄的两部纪录电影——《鸭子叩门》和《大碗茶传奇》，记录的正是当年曾经引起轰动的这两个集体企业。《鸭子叩门》讲述了孟继明带领待业青年创办利康烤鸭店，和烤鸭店由小到大的经过。《大碗茶传奇》则讲述了著名的前门大碗茶从创业、发展到老舍茶馆诞生的故事。 经历了近三十年的商海沉浮，两个相同背景下崛起的企业又同在改革开放的大潮里起起伏伏，如今只是街上偶尔驶过的利康搬家的汽车钩起人们的对利康烤鸭的回忆，而前门那边有个大碗茶公司开设的老舍茶馆依然红红火火。 这个记录片没有从经营角度出发，来探讨利康烤鸭的没落和大碗茶公司（老舍茶馆）的兴旺的原因。这无可厚非，因为经营角度不是《重访》栏目的报道风格。
当年利康烤鸭送鸭上门和大碗茶公司（老舍茶馆）的二分钱的大碗茶， 与今天比比皆是送餐服务和茶室咖啡厅相比更是毫不稀奇。但是在那个时代是全新的商业模式，正是因为这种新的商业模式，利康烤鸭和老舍茶馆，挖掘到了自己的第一桶金。
完成财富的原始积累后，利康烤鸭依将自己的企业战略定位在为全北京老百姓提供便利上，随即在全北京启动了利康搬家公司，为市民排优解难，一时很是红火。
大碗茶公司，将自己的企业战略定位在茶上，但是不再是简单的提供解渴的茶水，而是提供茶文化，启动了老舍茶馆项目。在前门风水宝地，按照话剧《茶馆》样式复制了老舍茶馆，而且在老舍茶馆里提供了纯粹北京风味的文化，如：京剧、京韵大鼓等等。因为传承了北京原文化，老舍茶馆成为北京原文化的一道风景线。各国政要到北京，点名要去老舍茶馆。文化搭台，老舍茶馆生意持续兴隆。
2005年11月，当CCTV10《重访》栏目组拍摄利康烤鸭店时，当时是晚餐时间，但是利康烤鸭店冷冷清清，服务员比顾客都多。有几家利康烤鸭店开设在居民区，为了实现企业的承诺方便和服务老百姓，方便居民早餐方便，利康烤鸭提供不赢利的早餐。看着利康的这些镜头，我既为利康坚守自己的企业承诺而感动，又为利康目前的经营状惋惜。
当CCTV10采访利康一位负责人的时，利康这位负责人表示，利康依然坚持为老百姓生活提供便利条件为企业生存之本。看到这里我的心很沉重，我想就算利康有再多的承诺，如果企业都无法生存，谈何实践为老百姓提供便利生活的承诺？
二三十年前，餐饮服务业不发达，老百姓吃鸭子不方便，利康烤鸭得以生存；现在餐饮服务业发展很快，而且老百姓口味也变了，现在吃烤鸭既方便，而且烤鸭的替代品很多。利康依然坚持低价路线，口味上和菜式上又不注重创新，出现现在门前冷落鞍马稀，这是必然的结果。
利康烤鸭可以借助这次CCTV10的节目，重新梳理自己定位为老百姓提供便利的服务的项目，与事俱进，重新焕发青春是有基础的。
读书使人有容，讨论助人成熟，写作促人精确读书使人有容，讨论助人成熟，写作促人精确（Reading maketh a full man;Conference,a ready man;Writing,an exact man）,这是金宏伟给自己BLOG的重新阐释。 斯言于我心有戚戚焉。
今晚感觉有些累 今晚感觉有些累。
承担了太多的责任和压力，虽然有些责任和压力不应该是我来承担，但是为了做好现在的杂志，为了内容团队，当然包括我自己的理想，咬牙硬顶着。
来自团队内部和外部免不了有些误解和抱怨，也得忍着自己的脾气和性情，去解释去沟通，消耗了大量时间和精力。
于是，我个人阅读和学习提升自己技能的时间，只能放在深夜，每天都在1点左右休息，而这个月董事会布置的讨论功课又比较多，精神一直蹦得很紧，现在有些轻微神经衰弱。
中午喝了酒，突然松了一下，晚上感觉有些累了。
今晚提前休息，明天的太阳又是新的。
送别一位战友，谈了一个合作 一位战友因为很偶然的一个事故,离开这个团队，去开始自己的新生活。
中午杂志社的4位执行层来送行。
颇有些伤感，毕竟在一起创业2年多了，眼看着曙光在前。。。。。。
中午我破例喝酒和抽烟，因为我在健身期间，是不能碰这些的，另外，下午约了非利普公司PR谈合作但是，今天一定要喝酒的。
2005年经历了很多的事情，这次我感觉很郁闷。
下午，和非利普谈得比较不错，有一个合作。心情有所好转。
晚上，告诉我的私人教练约的颗顺延到周5，我在跑步机出了一身汗，总算醒酒了。
突然看到手机短信通知明天上午9：30开会，倒！
一月看来是个开会月。。。。。。 坚持理想,要学会妥协 我刚出校门时，做的也是一份杂志。 一天投资方对我的头说:"现在杂志的成品，体现的是你们这群做杂志的人的知识结构和眼光，你们需要考虑读者的需求。" 我的头很认真地回答老板:"您说得很对。您的意见和建议我们会认真听取和吸收。" 头对我说：“首先要从心里就要尊重投资方以及他的发言权，因为他拿出的是真金白银，我们要尊重他们。另外，要认真听取他们的意见和建议，因为他们的年龄和阅历以及旁观者的身份，会给我们启发的。但是，只要还是由这群人来操作这份杂志,那么杂志的成品，最终体现的依然是这群做杂志的人的理念和情怀。形式不重要，重要的是谁在做，做的是什么。” 一个成熟的男人，为了自己的理想，要学会从不同的建议中吸收精华，要学会态度上妥协，要学会忍一时意气，求百年功业。 记得几年前，采访过一位南方比较成功的商人，他说的一句话给我启发比较大：“绿灯行，红灯停。这是红线，碰红线一定完蛋，但是遇见红灯可以绕行啊。迂回一样可以达到自己目的。” 自己很渺小，世界很大 看了逻辑,再看自己的文章,觉得太不严谨;
看了语法和修辞,再看自己的文字,惨不忍看;
书看得越多,越觉得自己书读得太少，知识结构太不合理,需要学习的知识很多。
越发觉得自己很小,而世界很大。 通过3本书来还原联想的经营和管理 今天我刚买了三本关于联想的书《联想喘息》原联想FM365负责新闻的吕彤写的、《联想局》作者是准备给联想写商业史的迟宇宙，阅读过一些联想可以公开的内部挡案，但是后来独立出版、《我在联想的7年》原联想技术部门员工写的，我想通过这三种人在联想的经历，和我的短暂切身体验尽量还原联想的历史，给自己工作以启发和借鉴。
暂定完成时间在2月14日。 从"道"与"术"看《中国财富》内容的变化 大智慧是道；小聪明是术。
“道”是推理严禁的方法论，这个思维体系可以帮助你判断做事的方向，也就是大家常说的“做正确的事情”；“术”是做事的方法和技巧，是大家常说的“正确的做事方法”。
以此来检查《中国财富》已经按照“方法和经验”标准生产的杂志产品，得到的报告是：从2004年创刊在2005年9月，我们生产的是“术”，报道的多是一些企业运营层面的小招术，而且自得其乐，具体的就不详细列举了；2005年10月号开始，我们开始从“道”的角度关注企业以及企业所在的背景下的应对，文章开始大气起来，气质开始高贵了。
杂志的气质就是做杂志的这群人的气质，杂志的内容深度就是这群做杂志人的深度。
我感觉压力很大，挑战很大。不过，我个人喜欢有挑战性的工作，而且目前杂志社的做事环境和可以调用的资源以及编辑团队的素质和大家的心气，都具备将《中国财富》做成最受尊敬的财富杂志的潜质。
人需要具备《庄子》《逍遥游》的做大事的气势、心胸和眼界，摘录一段：“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也；化而为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。” 一月开会月 一、
１月会多，收获也多。
收获最大的是今天上午的会。
我喜欢和有大智慧的人交流，能够学到他们分析问题的方法，学“道”，受益无穷。
这个世界有“道”的人少，有“术”的人多。
二、
窗外是漫天的雾。
南方的秋冬季节也是这样的雾。
快春节了，乡愁也似这浓得化不开的雾。
三、
上午雪花很大，很久没有看到这样的雪花了。
可惜，下午雪就停了。
四、
在《中国财富》我有机会，实践MBA课本里的战略分析和项目管理。执行能力也得到了提升。最大的收获是，明显感觉到我的思维深处，一套推理严谨的价值体系雏形初现，这是一个质变的开始。
五、
感谢身边的人，也感谢自己的执着。
不解风情是杨元庆心中永远的痛当杨元庆举起裁员大刀时，受伤的总是自己。 1994年，当杨元庆还是联想大PC事业部总经理时，“认真挑选精兵强将，从原来的230人中， 遴选出了150”,这是他的第一次裁员。当时因为有柳传志掌舵，这次裁员善后工作处理得很好，风平浪静，是一次成功的裁员； 2001年，这是杨元庆独立掌管联想电脑公司的第1个财年，算是杨元庆的执政元年。在2001年底， 开始了对FM365网站的大规模裁员。业界虽然有所反应，但是当时是互联网的低潮期，大家感慨一番。COM
的泡沫，做鸟兽散。杨元庆的这次裁员算是平稳过渡了。
2004年，杨元庆开始第三次裁员。这次裁员的背景是联想开始战略调整，开始回归PC。于是从服务 器事业部开始，一些部门成规模成建制地被裁撤，裁员是这次战略调整的必然产物。
不过，这次裁员的后遗症对联想原生态的“家文化”是毁灭性的打击---很多联想老员工都在裁员 名单里。
一位联想老员工的《亲历联想裁员，公司不是家》的帖子，在网络上流传，逼着柳传志出来面对媒体，替杨元庆向联想老员工道歉。 柳说他有3句话送给杨元庆。第一，要以发展为公司的目标，还得往前冲。第二，要爱护员工，对 那些战略性裁员的员工要从内心里感到抱歉，要妥善安置。第三，对战略上的失误要反省，但不必徘徊不前。
现在还不到对杨元庆这次裁员行动对联想企业文化带来什么样的变化的时候，但是我所接触的联想员工感叹，2004年的这次裁员，让他们开始理性思考----当联想不再是可以挡风遮雨、可以托付终身的“家”时，需要重新规划自己的职业生涯的归宿。 2004年这次裁员事情的处理，杨元庆打了败仗。 2006年1月联想与亚信合作的联想网御发生百名员工辞职事件。事情的起因很简单，联想亚信董事长、CEO兼总裁，同时也是联想网御董事长的老联想人俞兵辞去了一切职务，由亚信旧将齐舰接掌。 在当天的公告中，出现了一段文字：“联想亚信表示，这一人事调整得到亚信大股东联想集团杨元庆董事长的支持”。 联想控股官方人士正式否认了俞兵重返联想控股的报道， 俞兵的联想老战友，联想亚信二号人物、联想网御总经理任增强于1月5日向亚信集团提出辞职。当天下午，联想网御传出有近百名老联想员工集体递交了辞职信。 2005年12月20日，杨元庆已经注意到“当前联想网御管理层与亚信在融合之间的矛盾可能对联想品牌以及对联想集团与亚信集团合作产生的不利影响”。 2006年1月5日，杨元庆来信表示，联想不会支持除网御之外的第二家信息安全厂商，其次就是希望员工能够遵守商业规范和职业操守。 联想网御辞职事件正在进行时，依然没有杨元庆直面欲辞职的老联想的消息出来。 莫非又要搅乱柳传志的退休生活节奏，再次替杨元庆排解人事纠纷。 杨元庆做业务做实事的能力，远远超越他务虚做人事的能力，不解人事风情是杨元庆心中永远的痛,这也会是制约杨元庆职业发展的一道坎。 郎咸平是那个说皇帝没有穿衣的小孩 对朗咸平，我谈不上了解。
最早听说朗咸平，是2004年，当时如日中天的科龙电器董事长顾雏军要告他。
老板告经济学者这个消息对我来说太稀松平常了，我们媒体不就经常被商家告吗，缺乏新闻点。
紧接着，经济学家集体倒朗咸平，大有置朗于死地而后快之势头。
怪哉，大家都是在经济圈子里混，理应互相提携，为什么帮着外人打自己兄弟啊，这个事情不寻常，有新闻点。
在好奇心怂恿下，通过网络搜索帮助，我终于知道了，郎咸平的“七问格林柯尔并购神话”、“炮轰海尔‘曲线MBO、、”质疑TCL产权改革“。。。。。。
郎咸平有意无意间，捅了国有企业产权改革中国有资产可能流失的马蜂窝了。
我也就明白了朗咸平为什么被顾老板告的原因了，同时也明白了为什么经济学界同行集体倒朗--经济基础决定上层建筑啊。
2005年8月，顾老板因经济问题被立案侦查，科龙公司也被卖给海信了。
最近听说朗咸平，是看到网上流传很广的他和长虹赵勇的对话。
赵勇很忙，还是在百忙之中抽出一点时间来和朗咸平在公众场合聊天，那天台下有很多传媒机构的工作人员。
赵勇想向公众表白的是：自己没有同时也不想在长虹MBO。
朗咸平坚持认为赵勇有MBO倾向。
其实赵勇潜意识是：凡被朗咸平点过名的企业，如德隆和科龙都出了事。希望通过公开对话，逼迫朗咸平不要继续点评长虹，也期望自己能够逃出朗咸平式的应验。
我对长虹和赵勇同样不了解。
我只是觉得朗咸平是安徒生童话里，高喊皇帝没有穿衣服的小孩，而他的身边是神情麻木的大人们。
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